Карьера в IT: должность Team Lead

Понимание разницы между карьерный рост программиста позициями Tech Lead и Team Lead имеет важное значение в IT-индустрии. Хотя эти роли иногда пересекаются, их ключевые обязанности и фокус деятельности различны. Должность Team Lead — является важным управленческим звеном в IT и маркетинге. Чтобы быть успешным руководителем, нужно иметь большой запас внутренней энергии, стрессоустойчивости и сильные лидерские качества.

Профессии в IT. Кто такие тимлиды, что они должны знать и как их оценивать?

В моей картине мира менеджеру, помимо умения работать с людьми и организационных навыков, особо ничего не нужно) Для многих и эти навыки — уже своего рода вершина мастерства. Приспособленчество, умение интриговать, правильная политика в отношении подчиненных и вышестоящего начальства — вот те строительные кубики, на которых большинство строит свою карьеру. Среднему менеджменту более приятны, прямо скажем, ж..лизы чем те, кто будут в лицо правду-матку рубить. А высшему командному составу, так сказать, просто фиолетово, главное чтобы все работало как часы.Еще один момент. Если тимлид не является квалифицированным разработчиком/админом/дизайнером/кем-то еще, чем занимается его команда, то как и чем он может вести команду? А п..болов и просто бравых «организаторов» в любой компании пруд пруди) (никого обидеть не хочу, не поймите неправильно!)Вот такая была мысль, просто в сжатом виде.

Топ советов при найме Team Lead

После джуна следует мидл — опытный сотрудник, у которого за плечами от 2 до 5 лет опыта. Он уже готов брать на себя ответственность и может работать автономно. Мидл справляется с задачами средней сложности, участвует в проектах и может помогать младшим коллегам. На протяжении этого времени у меня появилось множество постоянных проектов, но мне было мало учебы и фриланса, поэтому я также работал штатным Middle-разработчиком в Ciklum и еще одной студии. Окончив университет, еще пару лет работал удаленно, о чем жалею.

Что такое тепловые карты и какова их роль в маркетинге?

Если 15 лет человека таки работал и изначально у него были некие задатки опыт таки получать — разница будет. Взять даже простейший неинтеллектуальный навык — для примера, водитель. Это несмотря на то, что за эти годы человек не стал ни начальником коллоны, ни даже Президентом какой-нибудь малороссийской страны. Лидить мне нравится (и отзывы положительные), но и чисто разрабатывать тоже нравилось, поэтому хочу понять, какое направление перспективнее с финансовой точки зрения. И я стал задумываться насчет того, хочу я продолжать развиваться как PM или как разработчик… Тем более, что стал замечать, что технические знания ухудшились, хотя это может быть связано со старыми технологиями на моем текущем проекте, на котором я последние полтора года.

IT Department Manager, Team Leader, IT Recruiter

Но при этом существуют какие-то общепринятые стандарты отрасли, давайте по ним пройдемся. Рассказываем, что такое social media marketing и каких целей может достичь бизнес, используя этот инструмент. Наращивание ссылочной массы — важная часть оптимизации сайта. С ее помощью вы можете не только ссылаться на сторонние ресурсы, но и… Вскоре мне поступило предложение работать Team Lead, но я отказалась.

NGO Specialist, Team Leader, Coordinator (Law, Protection, CSO, GBV), фахівець НКО

Единственное исключение, о котором я могу подумать — это если стоит задача менеджить удаленную команду на родине свалившего. Да даже и в этом случае новоиспеченному ПМу, все же, придется находить общий язык и со своими новыми западными боссами. Менеджить — это не код писать, тут культуру и менталитет местного населения понимать надо, плюс корпоративную политику плюс много чего еще. Иммигранту, даже с хорошим английским, вникнуть во все это на достаточном уровне будет ой как непросто. Поэтому сходу ставить иммигранта на менеджерскую позицию в 99% случаев не имеет смысла.

• Если вы хотите получить эту работу, присылайте по адресу свое резюме и обязательно – сопроводительное письмо.
• Бывает, что хороший тимлид соглашается на собеседование, только когда точно понимает, что владеет всеми необходимыми знаниями и сможет внести вклад в проект или команду.
• Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями.
• Согласен по всем пунктам, кроме распределения задач.
• Сказали Шкурупий/Шкляров/Бойчук берем Скокова на должность ПМ’а вот и стал ты пм’ом.

Полезные вопросы для собеседования тимлида

Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи. А это необходимая практика для «здоровой команды». Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт. Согласен по всем пунктам, кроме распределения задач.

Хочется руководить — стремиться к менеджерским позициям. Чтобы Junior’у перейти на уровень Middle, нужен год-два активного коммерческого опыта на этой позиции. Он занимается задачами по управлению требованиями, редко общается со стейкхолдерами. Скорее всего, он будет работать через Product Owner’а. Зачастую этот человек занимается получением требований от представителя заказчика, которые уже более-менее описаны и детализированы на высоком уровне.

Вот только если команда слабая — тим лиду будет очень тяжело.Если продолжить твою логику то, если команда сильная, тим лид тоже «существо бесполезное». Эти люди, должны выполнять некоторые роли (постановка задач, планирование, программирование, тестирование, управление финансами и т.д.). А уж как эти люди называются — ну право же, не имеет ни малейшего значения.

В первую очередь это пресловутые soft skills. Также нужно быть действительно лидером, человеком, который и на своем примере покажет, как нужно работать, и команду замотивирует идти за ним. Еще стоит выделить навык, обязательный для лидов в Украине, — английский язык.

Да, команда, которая требует микроменеджмента / директивного стиля управления — это плохо, но порой приходится работать с тем, что есть. У меня было 9 разрабов, и я не парился кто-что будет делать. Единственное — мы собирались раз в день, обсуждали приоритеты на задачи, чтобы никто не простаивал. А если по аналогии со strong typing, то между понятиями «сеньор», как уровень и «сеньор», как должность, есть большая разница. Всё это так, но вопрос то о ценности этого самого опыта. Я видел людей с «многими годами» опыта, которые работали хуже среднего мидла.

Если же мы описываем роль, то можно понять, кто эту роль в компании исполняет (лычки могут меняться) и для чего. Да, мне очень нравится западный подход «менеджмент как сервис». Грубо говоря — ты должен облегчать жизнь команды/увеличивать производительность. Если этого нет — то ты вахтер, а не менеджер. Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет.

На проекте Technical Leader играет роль стратега и наставника. Он отвечает за определение технического направления проекта, убеждаясь, что команда идет по правильному пути для достижения целей проекта. Это включает в себя выбор подходящих технологий, архитектуры и обеспечение технической грамотности решений. Помимо этого, техлид поддерживает и развивает навыки членов своей команды, обеспечивая рост и эффективность в их работе. Он должен быть достаточно сильным инженером, способным ответить на любой технический вопрос (неважно клиента или команды).

Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. И не важно — назначили его, или команда выбрала. Если на проекте хороший тимлид, то ПМ не нужен. Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов.

Прогнуть, но не сломать и показать правильную лесенку к миддлу. А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли.

Также статье не хватает диаграммы, в которой была бы отражена вся команда, место Team Lead-а в ней и связи (или их отсутствие) с каждым из тим мемберов. И да, самое смешное — этот человек не обязательно должен быть самым крутым программистом. Хотя неким авторитетом (лучше сказать — признанием) он должен обладать. Такой лидер будет как раз не формальным (без лычки) но его влияние на команду будет очень значительным, т.к. О способе выбора роли — я ничего не говорил.

В Сиклуме Торбен же, хотя часто они не так чтобы экспаты, просто очень часто и помногу здесь, так что обзаводятся тут кое каким имуществом, приростают. В GL ходил на собеседование, там был англичанин, который, кажется, постоянно здесь. Честно говоря, ни разу не видел такого в IT… Есть подозрение, что такое может быть как раз в упомянутых вами очень глобализированных компаниях, где культура компании доминирует над местной. Еще есть очень глобальные и очень распределенные команды. Там культура компании доминирует над местной в каждой стране, так что полегче.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.